管理倒置原则
昨天表伟同学主持了《软件随想录》的读书分享会，大家热烈讨论了各自对项目管理和招人的经验，
其中提到了X+Y理论, 术和道的区别。
今天早晨，我一个人静静地走在上班的小路上，经过沉思，发现昨天大家讨论的立足点都是错误的，
包括我自己。
我们根本就不应该有"管理"这个概念。应该把传统意义上的"管理"这个词汇从创新院人的思维里抠掉。
我总结一些新的心得，与大家分享。
项目管理之马氏原则：
"管理倒置原则"， 即：
项目成员自我管理，项目经理服务于大家；
角色定位：
项目经理：
不是管理者，
而是：组织者+协调者+服务者+开发者；
项目成员：
不是被管理者，
而是：自我管理者+参加者+决策者+开发者
心态调整：
项目经理：
一定要忘掉“管理”这个词
一定要牢记“服务”这个词
一定要拉低自己的身段，姿态放平或者更低
无为而治
上善若水
海纳百川
项目成员：
一定要摆脱“被管理者”的心态
一定要时刻提醒自己也是决策者一员，在集体决策时积极发言；
借用网络模型：
项目经理类似于服务器
项目成员类似于客户端，
客户端可以自我管理，自己处理过载，自己重新启动
工作流程：
1 开发进度：集体讨论并决策，制定里程碑和各个子节点
2 任务分配：项目成员自己认领
遇到问题：
1 项目经理发现问题后，首先要扪心自省，先从自己身上找问题；
2 开会集体讨论决策问题的解决方法
团队建设之终极目标：
王道乐土
每个项目成员能感觉到：工作==娱乐
(这句话不是我在唱高调，我确实在编程中能感受到类似于传说中吸毒之后的飘飘然的快乐，现在可能是毒瘾大了，快乐就少了，所以，我会找更难做的方向来开发)
娱乐反倒是工作
(我不吸烟不喝酒不玩游戏不打牌，现在开始玩玩“三国杀”和wii, 当成自己的"工作"来体验一下)
工作==娱乐的公司，无敌于天下！
想想google吧。
项目管理的最高境界应该是不管，管他干嘛？
是否我写的是“漫纸荒唐言”？ 欢迎大家拍砖，欢迎推墙。
马飞涛